Martın 15-də səhər qrup 400-dən çox məsul tərəf, şöbə menecerləri və əsas personalın iştirak etdiyi əla performans prosesinin idarə olunması üzrə xüsusi iclas keçirdi.
Bu konfransdan əvvəl, prosesin idarə edilməsi preame prevene komandası 400-dən çox 300-dən çox müddətdə 20-dən çox nisbətən əla dizayn təkliflərini nəzərdən keçirdi və bu konfransda paylaşmaq üçün 4 proses dizaynını seçdi.
Saytda rəylər apardıqdan sonra, GU Qingbo, 18 Fevral tarixində Proses İdarəçiliyinin Səfərbərlik Yığıncağının ardından şirkətin proses idarəetmə üsulu və proses dizaynını həyata keçirdi, lakin bu, proses idarəetməsinin yalnız birinci mərhələsi idi.Bu mərhələnin diqqəti mükəmməlliyə can atmaq anlayışını yaratmaqdır.Əvvəlcə əsas prosesləri müəyyənləşdirin, ikincisi, mükəmməllik üçün tələbləri müəyyənləşdirin və üçüncü və lazımi üsullar yaradın.
Təlim və prosesin idarəetmə metodlarını populyarlaşdırmaq mərhələsindən keçdikdən sonra şirkətin missiya, görmə və strategiya ətrafındakı əsas proseslərin müəyyənləşdirilməsi, tələblərin müəyyənləşdirilməsi və metodların müəyyənləşdirilməsi və şöbə səviyyələrinin müəyyənləşdirilməsi barədə məlumat verilməsini xahiş etdi .Bu əsasda davamlı dövriyyə və təkmilləşdirmə ilə davamlı tətbiq və təkmilləşdirmə aparılmalıdır.
Bu məqsədlə, bütün personal əla performans prosesi idarəetmə işlərini davamlı olaraq gücləndirməlidir, iş planlaşdırmaq və işləmək üçün proses idarəetmə metodlarından daha yaxşı istifadə etməlidir və 2024-cü ildə edilən bütün işlərin əsas xəttini təqdim etmək üçün proses idarəetmə metodlarından daha yaxşı istifadə etməlidir və onu səmərəli şəkildə həyata keçirmək.
Time vaxt: Mar-18-2024
